来源：斯诺克今晚在线直播 发布时间：2025-10-28 01:04:11
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在此之前，波司登刚官宣录用前Dior男装规划师Kim Jones为新创设的AREAL高档都市线构思总监， 全新推出AREAL高档都市线。在波司登发布的一则视频中，Kim Jones表明：“规划LV、Fendi、Dior这样的豪华品牌的一起，还可认为一般顾客规划出他们能够负担得起的产品，这便是我想去做的工作。”
波司登方面对界面时髦表明，Kim Jones作为当今最具影响力的规划师之一，拿手将高档时装与功能性交融，这与公司“专业羽绒+高质量规划”的战略方向符合。
该公司还称，其在未来将继续与更多世界规划师及科技组织打开协作，但衡量全部协作的中心规范仍在于能否为广阔购买的人带来实在的体会晋级。
AREAL系列已全球上市，首季包含20+款规划，包含男女装及配饰。波司登向界面时髦着重，该协作是长时刻战略，而非短期联名。依照波司登的说法，Kim Jones深度参加AREAL系列的全方位打造，包含规划、视觉艺术及全球营销战略。
界面时髦在波司登天猫旗舰店看到，其已上线的AREAL高档都市系列定价区间为2399元至3999元，主打“800+疏松度”“90鹅绒”“高定版型”三大卖点，并在详情页配上Kim Jones的相片与介绍，以强化“奢等第高定版型”的定位。
Kim Jones的职业生涯常常被界说为“跨界者”。从非洲到加勒比的幼年阅历，让他习气在不同文明之间寻觅平衡，也使他拿手将传统工艺与街头语汇并置，然后构成共同的审美系统。这种不断打破鸿沟的创造方法，使得他在LV、Dior、Fendi等豪华品牌任职期间，总能以出其不意的联名协作和艺术化表达撬动商场注意力。从路易威登时期与潮牌Supreme协作引领潮流到在Dior掌舵期间不断推进品牌年轻化和论题化，使其成为豪华品界商业与构思结合的论题人物。
Kim Jones参加波司登表面上看似意外，但从个人创造轨道上却并不突兀。
从商场反应来看，这无疑被看作一场颇具论题度的跨界挑选。Jones一向着重不同维度、不同文明的穿插，而波司登的AREAL系列正好也是这个形象更倾向群众的品牌想在豪华品范畴找交集的测验。在此之前，Kim Jones还曾于2025年头以特邀规划师身份露脸我国汽车品牌阿维塔012的发布会。在我国消费商场寻求高端化的布景下，Kim Jones好像正逐步找到了归于自己的新舞台。
差异在于，这一次他面对的不是以秀场和订购会为中心的豪华品运作逻辑，而是一个依靠大规划出产与零售系统的我国品牌。在这样的商业架构下，Kim Jones的构思能得到多大程度的开释、是否能真实被商场消化，将是这位明星规划师与波司登协作的最大检测。
作为我国羽绒服职业的龙头，波司登在完结规划化展开后，早已萌发打破至高端商场的想法。
2019年推出的高端系列“登峰”初次将价格推至万元以上，却很快面对“价不配位”的质疑。虽然波司登具有自主研制与出产能力，并长时刻为多家世界闻名品牌代工，在质量与工艺上并不差劲，但在品牌力与文明沉淀方面仍显缺少，难以与高奢羽绒服品牌构成对等竞赛。
在阅历“登峰”系列遭受商场质疑之后，波司登逐步将高端化的筹码转向出资与收买。2021年底，公司经过全资子公司与德国豪华运动时髦品牌 Bogner建立合资公司，将其主线品牌BOGNER及副线FIRE+ICE引进我国商场，并由两边一起运营。这一动作不仅是对世界老练高端运动品牌资源的借力，也是在本乡商场培养高端消费场景的起点。
依据波司登财报发表，Bogner大中华控股在 2025 财年完结收入约6.01 亿元人民币，较上一财年增加，但亏本同步扩展至3.08亿元，财物净值会下降。这表明Bogner在我国商场处于培养期，收入规划在提高，但没有脱节亏本。
2024年底，波司登又对加拿大豪华羽绒服品牌Moose Knuckles进行战略出资，持有该品牌超越30%股权，成为要害出资人。虽然Moose Knuckles在北美与欧洲已有较高辨识度，但在我国商场仍属小众，门店数量和商场声量均远逊于 Moncler与加拿大鹅。波司登的参加，有望为其在本乡化零售和营销拓宽上供给支撑，一起也让波司登凭借外部品牌在世界高端羽绒服竞赛格式中占有一席之地。
但从现实表现来看，Moose Knuckles间隔在高奢羽绒服范畴与Moncler正面竞赛仍存在很明显距离。
久谦中台供给的多个方面数据显现，2025年迄今该品牌在天猫、京东和抖音三大途径的销售额同比增加78%，出现出必定反弹痕迹。但是从年销售额走势看，品牌自2022年到达约4600万元的峰值后，曩昔两年一直未能重回这一水平。相比之下，Moncler的线年已打破亿元大关；而在我国商场热度更高的加拿大鹅虽然规划更大，2024年线年以来已出现继续下滑的趋势。
这也提醒了波司登在挑选出资目标时所面对的窘境，Moose Knuckles虽有成长性，但缺少 Moncler那样系统化的时髦化途径。Moncler自2018 年起经过Genius项目继续输出构思，约请全球顶尖规划师参加，将羽绒服逐步转化为豪华时髦符号，并经过在上海等地落地大秀进一步加深与我国商场的联合。相比之下，波司登虽然在巴黎时装周推出“融”概念秀、与城市和潮流品牌展开跨界协作，但全体仍以事情驱动为主，没有构成相似Genius那样安稳、长时刻的叙事系统，而这也非一朝一夕能够达到。
波司登的高端化途径已不再是单点打破，而是经过自主系列与外部出资的双线并行来推进。但无论是AREAL系列的商场认同，仍是Bogner与Moose Knuckles的成绩转化，也仍需求一些时刻来验证。
本钱与途径可认为高端化供给进口，却没有任何方法替代品牌力的长时刻沉淀。真实的检测在于，波司登能否在规划优势之外，继续构建出足以对标世界豪华品牌的文明价值与消费认同，这才是其能否完结从“羽绒服专家”到“全球高端羽绒服玩家”转型的决定性要素。
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